国产在线播放你懂的-国产在线播放拍拍拍-国产在线不卡午夜精品2021-国产在线操-国产在线成人精品

??成都訊?近年來，中鐵二局六公司不斷完善商務(wù)管理體系，堅(jiān)持以效益為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化“一切工作到項(xiàng)目、一切工作為項(xiàng)目”理念，堅(jiān)持制度設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相統(tǒng)一，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益，各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，獲評(píng)中國中鐵2022～2024年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位。

??思想理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌推進(jìn)高位謀劃。一是完善大商務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制。大力編制了融合目標(biāo)、體系、要點(diǎn)、考核“四位一體”的商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)；推動(dòng)覆蓋全員的項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)，制定《項(xiàng)目一般員工業(yè)績(jī)考核辦法》，指導(dǎo)各項(xiàng)目部開展全員業(yè)績(jī)考核。人力部每季度對(duì)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，督導(dǎo)項(xiàng)目部完善業(yè)績(jī)考核辦法，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制在項(xiàng)目層面落地，并對(duì)考核結(jié)果多維度運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)大商務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)大商務(wù)管理的基礎(chǔ)性工程，嚴(yán)格執(zhí)行公司《商務(wù)人才建設(shè)實(shí)施方案》，組織開展技術(shù)人員轉(zhuǎn)商務(wù)崗位專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，制定大商務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家授課，創(chuàng)新設(shè)立建模算量考試機(jī)制，提升商務(wù)人員懂技術(shù)、精算量、善商務(wù)等核心能力。

??建立標(biāo)前聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升測(cè)算考核質(zhì)量。一是構(gòu)建營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)相互融合的測(cè)算機(jī)制。建立企業(yè)成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)成本測(cè)算與市場(chǎng)價(jià)格水平接軌。根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，提前組織“鐵三角”人員對(duì)擬投項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，根據(jù)施工環(huán)境、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及周邊地材等情況擇優(yōu)選擇主、次標(biāo)段，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目做好營銷交底工作，將前期的設(shè)計(jì)優(yōu)化、量費(fèi)調(diào)整、合同條件及報(bào)價(jià)策略的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)等關(guān)鍵信息向項(xiàng)目“鐵三角”全面交底。2022年至2024年，六公司測(cè)算審核651個(gè)項(xiàng)目標(biāo)前成本，測(cè)算率達(dá)到100%。二是優(yōu)化經(jīng)營開發(fā)考核機(jī)制促進(jìn)營銷效益提升。設(shè)置中標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng)，通過前期策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)前調(diào)查、成本測(cè)算、合同條款優(yōu)化研究和談判，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。設(shè)置滾動(dòng)經(jīng)營專項(xiàng)獎(jiǎng)，以在建項(xiàng)目為依托開拓經(jīng)營，構(gòu)建形成生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。

??建立以策劃為方向，以目標(biāo)為導(dǎo)向機(jī)制。一是新上項(xiàng)目堅(jiān)持總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)開展系統(tǒng)策劃工作。二是提高策劃質(zhì)量。公司策劃組吸取近年來開展策劃工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)和問題教訓(xùn)，提高臨時(shí)工程、施工組織、工期節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、資源配置、方案比選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃工作質(zhì)量。三是加強(qiáng)策劃落地執(zhí)行。對(duì)策劃確定的事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、工作安排進(jìn)一步跟進(jìn)落地執(zhí)行情況，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)快速開局、財(cái)務(wù)開戶、變更索賠、圖紙優(yōu)化等相關(guān)工作推進(jìn)的過程指導(dǎo)、幫扶和督促辦理等工作。2022年至2024年六公司策劃項(xiàng)目45個(gè)，策劃率100%。

??完善目標(biāo)責(zé)任考核體系，提升項(xiàng)目效益。規(guī)范和優(yōu)化責(zé)任成本預(yù)算編審流程。公司在項(xiàng)目開工3個(gè)月內(nèi)及時(shí)下達(dá)新中標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，及時(shí)明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和責(zé)任，確保下達(dá)率100%。以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)為手段，督促項(xiàng)目部認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。公司每年下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目督導(dǎo)率達(dá)到100%。對(duì)所有在建項(xiàng)目堅(jiān)持開展“月核算、季分析”。建立收尾項(xiàng)目周調(diào)度、完工項(xiàng)目月考核清理機(jī)制，以精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)效潛能。公司后臺(tái)采用清單化、動(dòng)態(tài)化管理，定期督導(dǎo)項(xiàng)目收尾工作，年初梳理下達(dá)收尾項(xiàng)目工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人力資源，降低項(xiàng)目管理成本。近年六公司完成的竣工結(jié)算項(xiàng)目，均超額完成中鐵二局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。?（趙孝喜 王子超）